随着九月份工作的结束，奋战四季度的号角立即吹响，山东莒州金属材料有限责任公司客观全面地总结前三个季度的工作，安排部署当前的工作重点，认清当前形势，直面经营瓶颈，千方百计想办法，集思广益出实招，全力奋战四季度，努力开创公司经营新局面，谱写发展新篇章。

创新营销模式，完善营销体系，调整市场布局，努力扩大国外市场占有率，对比企业，明确主攻方向，扩大营销渠道。加大营销人员的培训学习力度，全面提升营销人员的业务技能水平，提高市场驾驭能力，增强市场营销的责任感和紧迫感，精准定位潜在客户，增强与客户的沟通能力，充分调动营销人员的积极性，在巩固好国内国外客户的前提下，全力开拓国外客户，积极走出去请进来，逐步实现更加多元化的市场布局。

加强质量管理，创新管控方式，结合产品种类多等特点，前移质量控制关口，严抓进厂废钢质量，强化过程控制，紧盯新产品研发，严格按照客户标准要求进行操作，完善工艺操作标准，优化产品流程，全力提升产品质量，针对产品研发试制过程中发现的问题，及时沟通，及时总结，及时调整，及时验证，同时强化过程控制，把产品质量控制工作落实到每一个环节和工序中，进而持续提高公司的质量管理水平。

推行全员创新，优化工艺流程，提高产品质量。创新是企业发展的不竭动力，在公司内部开展全员学习、全员创新活动，结合实际、总结经验对铸造生产设计工艺进行革新升级，不断推行生产工艺改进，提升生产效率，加大对于提出创新工艺职工的奖励力度，引导鼓励全员创新。

强化安全措施，筑牢安全防线。安全是生产的前提在前期工作中，公司重视对安全生产的管理，营造了良好的氛围，公司将深入落实安全生产责任制，持续加强员工岗位安全教育学习，强化员工安全意识，完善安全生产管理制度，定期对设备进行维护，加大安全隐患排查整改力度，更大限度地预防安全事故的发生。

加大人才培养，强化队伍建设。一直以来，公司不断改进和丰富人才培养方法，积极开展技术比武活动，做好“以师带徒”工作，营造“比学赶帮超”的热潮，不断激发员工立足岗位创先争优的工作热情，努力践行公司文化，关心爱护员工，注重与员工的沟通交流，主动了解他们的困难，知悉他们的思想“问题”，传递正能量，树立新风气，定期开展经验培训交流，大力弘扬工匠精神，不断提高员工技术水平和综合素质，努力营造良好的干事创业氛围。

四季度已经到来，金属材料公司不断增强危机感、责任感，攻坚破难关，聚力谋发展。在接下来的工作公司将以市场为导向，大力开拓市场，努力提升产品市场占有率，对标行业企业，紧盯年度目标，大干快上，苦干实干，确保圆满完成全年任务目标。