10月15日上午，山东莒州金属材料有限责任公司召开经营分析暨四季度工作推进会议，会议由公司总经理主持，班组长以上管理人员参加。

会上，公司总经理根据公司实际经营情况，分别从质量把控、设备管理、成本控制、人员管理等方面进行了总结分析，并对四季度工作提出具体要求：

一是要深入贯彻执行各项重要会议精神，确保工作真正落到实处。以会议精神为行动指南，积极面对各种挑战，坚决扫除一切障碍，攻克难点问题，确保各项任务都能够稳定且高效地推进。紧盯公司年度生产经营目标，以精益生产管理为重要抓手，以提高产品质量为核心，充分激发全体员工的积极性、主动性和创造性。

二是以提质增效为核心，狠抓产量与质量。要强化生产过程中的质量管理，提升铸造车间、机加工车间质量管控水平，减少客户质量反馈。对生产过程的成品，半成品通过自检、互检、质检检验等多重检验的方式加强质量管理，提高职工“产品在手中、质量在心中”的质量意识。

三是创新工作思路，加大市场开拓力度。要创新营销模式，调整市场布局，努力扩大国外市场占有率，对比企业，明确主攻方向，扩大营销渠道。了解市场需求，精准定位潜在客户，增强与客户的沟通能力，在巩固好国内国外客户的前提下，全力开拓国外客户，积极走出去请进来，逐步实现更加多元化的市场布局。

四是加强队伍建设，提高团队执行力。各部门有问题要及时反馈，积极发扬团队精神，加强沟通协调，对于需要解决的问题要迅速行动，防止出现被动，促进工作有序顺畅；管理者要团结带领广大干部职工同心同向、形成合力，提高团队凝聚力、向心力，打造一支纪律严明、敢打敢拼的团队。

五是加强成本控制，促进降本增效。各车间要在原辅材料上进行更加细致地管控，奖罚细化到具体岗位，通过正激励及负考核的办法提升劳动生产率。铸造车间做好前期浇铸工作，减少焊修成本，减少质量反馈成本，对于降本增效，要做到人人肩上有任务，人人头上有指标，通过全员努力来加强成本管控。

六是狠抓精益管理，深入对标学习。要深入细致地制定精益管理计划措施，不断梳理总结经验教训。结合公司实际情况，明确目标需求，制定具体可行的方案，打造精益生产管理团队，深入学习好的管理经验，取长补短，不断提升公司技术能力及管理能力，切实提高公司精细化管理水平。

奋战四季度的号角已经吹响，我们要紧紧围绕年度任务目标，强执行、严落实、抓促进，有条不紊地开展各项工作，努力冲刺，确保圆满完成全年各项任务目标。