7月2日，莒州金属材料公司召开上半年工作总结暨下半年工作部署会议，会议由公司总经理主持，中层以上管理人员参加。

会上，各部门负责人围绕上半年重点工作推进、业务指标完成情况等方面依次作了汇报，梳理总结了上半年工作中的经验与不足，并结合本部门实际，对下半年重点工作任务作了汇报说明。

公司总经理对公司上半年整体工作开展情况进行了总结点评，肯定了全体员工上半年的付出与取得的工作成果，同时，对下半年各项工作作出具体部署。

一是下半年要全面复盘过往工作，总结经验、深挖问题、补齐发展短板。紧紧锚定全年经营目标，细化分解岗位职责，明晰各阶段推进时限，从严强化全过程监督管控，优化业务流程，夯实运营基础，稳步提升整体运营质效，全力攻坚完成年度各项任务。

二是居安思危除隐患，预防为主保安全。要坚持全面落实安全生产责任制,重点加强高温作业、高空作业、有限空间作业等高危领域风险管控，深化各级管理人员、职工安全技能培训与应急处置能力，确保操作规程严格执行到位，保障公司生产安全有序进行。

三是合理配置资源，实现降本增效。以“稳产、提质、降耗”为核心，优化工艺流程，强化设备维护，实现扭亏增效。强化部门协作，形成全员参与的降本增效氛围，持续提升企业整体效益和核心竞争力。

四是优化技术工艺，落实可视化管理。实时掌握生产过程动态，保障产品质量稳定，提升生产管理的精细化水平。

五是加强团队建设，激发队伍活力。自觉增强大局意识，提升团队协作意识，积极发扬团队精神，加强凝聚力、向心力、战斗力，共同提高公司整体工作效率。

公司总经理强调，各部门负责人要紧盯年度经营目标，补齐短板弱项，压实工作责任，明确任务目标，统一思想，迅速行动，全力推动下半年各项工作落地见效，确保顺利完成全年各项目标任务。