5月11日，山东莒州金属材料有限责任公司召开4月份经营分析会，企管中心总经理到会并作要求，公司总经理主持会议，中层以上管理人员参加会议。

企管中心总经理结合公司当前经营发展状况，对公司下一阶段重点工作提出要求：

一是重视经营分析，夯实发展根基。找准经营短板和潜在风险点，为公司经营决策提供精准可靠的财务支撑。

二是常态化抽检全检，精细化过程管控。要建立原材料抽检、全检常态化机制，杜绝不合格原材料流入生产环节。同步强化生产全过程质量管控，压实各环节质量责任，紧盯生产工序、半成品及成品检验，及时排查质量隐患、整改问题漏洞，从源头把控原料品质，以过程管控稳定产品质量。

三是深耕工艺评审研判，强化现场落地督导。立足生产实际、客户需求和成本控制，优化不合理工艺流程，以严谨的工艺评审夯实生产基础、提升产品工艺稳定性与市场竞争力。

四是统筹人力设备调配，聚力提效增产降本。梳理生产流程堵点、断点，优化生产组织模式，全方位提升整体劳动生产效率，实现降本增效。

五是压实安全岗位责任，筑牢安全生产防线。要严格落实安全生产责任制，层层压实安全责任到人、到岗位，常态化开展安全隐患排查整治。定期组织安全警示教育、安全实操培训和应急演练，规范员工安全操作行为，杜绝违章作业、侥幸心理，筑牢安全生产防线，坚决守住零事故、零隐患安全底线。

六是树立全局协同理念，凝聚合力共谋发展。工作中多换位思考、多协同联动，主动打通工作壁垒，遇事不推诿、困难不回避，真正做到心往一处想、劲往一处使，以团结协作的合力破解经营难题、推动公司稳健发展。

公司总经理强调，各级管理者要进一步凝聚共识、提振精神，把各项部署要求不折不扣落到实处，全力冲刺上半年经营任务目标，为完成全年各项任务目标打下坚实基础。