9月18日，山东莒州金属材料有限责任公司召开物资管理工作专题会议，会议由公司总经理主持，班组长以上管理人员参加。

会上，公司总经理分析了公司物资管理工作存在的问题，对下一步物资管理工作进行了安排部署：

一是提高认识，统一思想。公司上下要充分认识到物资管理规范化的紧迫性，明确物资管理流程和标准，确保物资管理工作有章可循、有据可依，推动物资管理工作流程化、规范化，对物资的采购、存储、使用及处置等各环节严格监管，不断提高物资管理水平。

二是聚焦问题，精准施策。各车间自检自查，梳理问题，及时上报，明确整改目标，落实责任部门，形成“发现－整改－验收”的闭环管理机制。

三是强化责任，落实到人。对于公司需要处理的废旧物资，要精细划分，分门别类存放，做到全程跟踪，监管到位。同时，建立废旧物资处理台账，记录处理过程和结果，做好存档。

四是执行制度，管控流程。要求从采购计划提报、采购审批、入库验收、库存保管、领用出库、废料回收、产成品入库与发货等各项流程，严格按照既定制度操作，确保每一个步骤都合规、透明。

公司总经理强调，各部门、各车间要不等不靠，迅速行动，自警自省，以高度的责任感和执行力，将各项物资管理制度和要求落到实处，全面提升公司物资管理水平，为公司生产经营高效顺畅运行提供有力保障。