8月16日上午，山东莒州金属材料有限责任公司召开经营分析会议，会议由公司总经理主持，各部门负责人参加。

会上，财务处负责人汇报了1-7月份公司财务经营情况，各车间负责人汇报了本车间辅材、人工、电量使用情况。总经理结合浇铸产量、销售成本、利润等方面分析了公司运行中存在的短板，并结合生产实际对接下来的工作提出以下要求：

一是提高自身业务水平，提升团队精气神。各部门负责人要立足岗位履职尽责，本着“打铁还需自身硬”的原则，不断提升自己，加强自身能力建设，自觉增强大局意识，提升团队协作意识，积极发扬团队精神，共同提高公司整体工作效率。

二是注意节能降耗，做好成本管控。各车间根据生产实际从生产管理、成本管控、质量管理等多方面寻找降本增效点，以此推动公司降本增效。同时，节本还要体现在点滴小事之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来，通过降低原材料消耗、提高生产率、建立原材料用量定额标准等把消耗降下来。

三是强化服务意识，重视产品质量。生产的各个过程管控，必须坚持“品质为首，信誉至上”的原则，认真剖析、查找漏洞、补齐短板；严格执行工艺标准，严肃对待工艺执行，树立良好的品牌形象，并保持竞争优势。增强员工的质量意识和责任心，确保每位员工都以质量为中心，严格执行质量标准，以此带动公司产品质量整体进步。

四是筑牢安全防线，坚持安全生产。开展公司级、车间级、班组级日常隐患排查治理工作，层层压实责任，对厂区所有区域、所有设备、所有岗位开展横向到边，纵向到底的安全隐患大排查活动，及时发现和消除生产过程中存在的安全隐患，做好整改跟踪，实现闭环管理，确保整改到位，保障公司安全平稳运行。

五是加大市场开拓力度，实现企业快速发展。要与现有客户保持良好沟通，积极对接开发新产品，分析市场走向，抢占市场份额。做好营销工作，早计划、早行动、早部署，及时准确把握市场信息，巩固既有市场的同时，大力开拓新市场，增加签单量。